解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
我們時常覺得用自己的房子開店就省下了一筆錢,在計算成本時往往就會忽略這一部份,但其實在經濟學來說,這些才是隱藏的「機會成本」。

圖片來源:unsplash,CC0 Licensed.
經濟學在計算成本時,只要經濟行為使用到某一種或多種經濟資源,都必然會產生成本,也就是機會成本。雖然這種成本也許可以(也許不能)直接衡量,但它們都必然存在,這是經濟學上在計算成本時,與一般人在會計記帳時所用的成本觀念的最大差異。由於所有的經濟行為都必然會與「使用資源」有關,因此機會成本是永遠存在的。
讓我們看看下面這個例子。興隆路與木柵路交叉口的昂貴路段上,最近新開了一家咖啡店,老闆是由政大剛畢業的沈嘉宜。由於附近咖啡店不多,加上沈嘉宜煮的咖啡又濃又香,價格也很公道,所以生意相當不錯。有一天,陳教授跟沈嘉宜買了一杯咖啡,就順便聊了起來,「妳的生意好像還不錯嘛!」「託大家的福,馬馬虎虎。」「不過這房子的租金一定不便宜,妳的店可以承擔得起嗎?」
「噢,這間店面是我媽的,就是因為不必付房租,所以還可以撐得下去。」你覺得沈嘉宜開店賣咖啡划算嗎?
現在我們來幫沈嘉宜計算她的成本與收益。假設咖啡一杯100元,她每個月可賣1,000杯,所以每個月收益是10萬元。在支出方面,每杯咖啡的材料成本是30元,每個月的材料總成本是3萬元;沈嘉宜還要聘一名助手,每月薪水2萬元;此外,水電雜支每月要2萬元;而房子是沈嘉宜自己的,不花任何房租。由於總成本是7萬元,沈嘉宜每個月的淨利是3萬元。
事實上,由於該店地點不錯,如果用租的,每個月的租金需要4萬元,因此沈嘉宜再花4萬元租金,則她的利潤就變成負的1萬元了。現在,沈嘉宜說因為房子是自己的,所以她有3萬元的利潤,你同意嗎?
我們要注意的是,不論房子是自己的或是用租的,在生產過程中都用到這家店面,所以使用這種資源的成本一定要計入才對,這是機會成本。因此,沈嘉宜的真正經濟利潤是負的1萬元,而不是正的3萬元。另外一個說法是,如果沈嘉宜不開店,直接出租店面,可以立即獲得4萬元的收入。現在她辛辛苦苦的工作,卻只能賺到3萬元,何苦來哉呢?
經濟成本的計算應該以是否使用某項資源為準,因此經濟利益是正是負也只有一種可能。但是,由於會計記帳方式的不同,或是資源所有人的不同,而導致會計成本會出現正或負的情形。無論如何,天下沒有白吃的午餐,使用任何資源,一定會發生機會成本。
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