追求改變的勇氣

追求改變的勇氣

參與大龍市場重建案時景氣極差，Q-LAB正值關鍵時刻，要不就裁員一半以減低開銷，要不就再力拚案件維持生計。

當時曾柏庭為了求生存，硬著頭皮競逐大龍市場社區重建。果然，正因這個案子，Q-LAB挺過了不景氣，成功存活下來，成為創業歷程中，很具代表性，而且完成階段性任務的一個案子。

同時遭遇外在環境與內部壓力，並不代表就會失去追求美好建築的理想。

「人們總覺得辦公室就要像辦公室，住宅就要像住宅，這其實只是我們沒有勇氣去追求改變而已，」因此每一次展開新設計，曾柏庭總勉勵同事，努力創造一種全新的居住體驗、共同實驗一種新的運動空間、營造一種嶄新的購物經驗。對他來說，只要能推動改變，那怕只是微小的重新定義，都有它的價值。

曾柏庭笑說，那一年的血壓高得驚人，但此刻再回頭，眼前只見無價的學習與收穫。

過程中最晴天霹靂的打擊，就是Q-LAB贏得競圖後，因為大樓上下對空間規劃無法達成共識，每個參與重建的住戶、局處、攤商都堅持己見，包括：格局、坪數、攤位的配置等，甚至有很多不合理的要求，不但曾讓進度陷入僵局，原始設計方案竟然還被整個推翻過程中最晴天霹靂的打擊，就是Q-LAB贏得競圖後，因為大樓上下對空間規劃無法達成共識，每個參與重建的住戶、局處、攤商都堅持己見，包括：格局、坪數、攤位的配置等，甚至有很多不合理的要求，不但曾讓進度陷入僵局，原始設計方案竟然還被整個推翻。

原本的大龍國宅，一樓設有市場攤販，七樓以上設有住宅單元，拆除後，共82戶攤商與96戶住戶各自成立重建委員會。重建戶對於住宅單元的分配有嚴重歧異，因此要求政府恢復1985年的原始平面，以利各住戶可各自遷回原方位。

這樣的決定對建築事務所造成重大打擊，代表2015年10月贏得競圖時投入的所有作業，包括：建築、結構、機電、空調、景觀及室內，一切設計全部都得重新來過。

人的溫度與記憶也需關注

參與改建的居民也許不了解權責，以為建築師代表政府，因此常對著建築師窮追猛打。曾柏庭遇到這些阻礙、謾罵、不諒解時，曾經十分氣憤，但回頭看這段歷程，他反倒心懷感激，因為他從最尖銳的方式學到最多的經驗，包括如何斟酌人情、了解居民的心聲。

他仔細聆聽整合、排解衝突，並提出可行方案，最後成功說服所有居民與各個單位相互信任。經歷長達一年的溝通協調與規劃設計，Q-LAB在2016年10月完成所有相關作業，工務局也順利依據圖說公開上網，徵詢優質營造廠前來投標。

在設計時間壓縮到極短的狀況下，要能同時滿足底層82戶市場攤位、上層96戶原國宅住戶、中層市府各局處對空間的各自需求，並將住宅格局、商業機能、公家機關這三樣機能照顧得面面俱到，是一件既複雜又困難的任務。

「因為大龍市場，我學到真正的『社會經濟學』。比如說我從來沒注意過，原來市場攤商有他們自己的潛規則，你要把肉、菜、魚等不同類型的攤位互相穿插，才能讓他們和平共處；而市場裡的人潮穿梭流動，裡頭會有人的溫度與記憶，這些也是設計環節之一，都是很寶貴的體認與經驗，」曾柏庭感恩的說。

 

【書籍資訊】
《重新想像》