解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
我們做善事,有恩必報。

圖片來源:unsplash
我們做善事,有恩必報。
但是,自覺對人有恩,覺得別人欠我,會把我們為善的能力破壞殆盡。兩者並無矛盾,而是提供機會讓我們重新定義何謂善事。
如果採取行動時,都期待別人會感激你、改變你的人生,或是有所回應,那就是把自己往失敗推去。因為你遲早(多半很早)會感到失望, 接下來該怎麼辦?
如果你的所做所為,只是希望別人有所回應,無異將自己陷入泥沼。你 無法控制別人,將自己要不要繼續做好事的決定權交付他人,簡直太愚 蠢。 只要事關你的專業,別人都不欠你什麼。 不過,時間會證明,你欠我們大家的可多了。
「覺得別人都欠我」是有毒的想法
責任是我們做事的一大動力。如果對別人有虧欠,多數人會想要償還。多數人認為,扛責任是很自然的。只因為我們付出努力或技術或人情,就覺得別人虧欠我們。
不妨試著自問;我們欠老師尊重嗎?我們欠配偶忠誠嗎?我們欠國家敬愛嗎?
同時,也牢牢記住誰欠我們,欠我們什麼。如何與別人欠我的感覺共處?當我們縱身跳躍,踏上冒險,為某人做件慷慨的事時,那人又欠我們什麼呢?
顯然不是所有的債都能償還。別人終究會讓我們失望,他們對承諾和責任的詮釋與我們不同。覺得別人欠我,是種有害劇毒。