解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
5:1 比例的意思是,增加與別人的正向連結,比例要達到5:1 這麼多。

圖片來源:Pexels
高特曼的5:1 比例
請記住5:1 這個比例!這組數字頗具啟發性而且反應出真實情況,它是讓因信任而產生的人際關係能夠永續發展的核心。約翰.高特曼博士(Dr.John Gottman)是知名顧問,專長是婚姻穩定及離婚預測,我們PeopleFirm團隊非常相信他發現的5:1 法則。
高特曼博士40 年來的研究及著作,在我們從事領導力、團隊動力,當然也包括回饋的工作上產生很大的影響。高特曼博士和研究夥伴羅伯.李文森(Robert Levenson)找了好幾對夫妻進行一項長期研究,為時九年。他們的研究發現非常驚人,下列幾項是重點:
.關係很好的夫妻投入婚姻的程度與關係不好的夫妻完全不同。
.幸福與不幸福的夫妻,差別在於衝突時正面和負面互動是否達到平衡。
.穩定而幸福的婚姻,每有一次負面互動,就有五次(或更多)的正面互動。(比例是5:1)
.研究者預測,無法達到這個比例的夫妻,最後有超過90%會離婚。
如果投入程度以及正面互動對婚姻穩定度的影響如此深遠,那麼他們的發現或許也可以轉而應用在職場人際關係上。
5:1 比例的具體做法會是什麼?當然不是要你憑空想出正向但卻不真誠的五件事,5:1 比例的意思是,增加與別人的正向連結,比例要達到5:1 這麼多。這些正向互動不一定要跟回饋有關,想要與人建立關係可以參加社交活動、真心問候某個人的近況、表達肯定或感激之意,或是同心協力處理一件困難的挑戰,甚至也可以只是聆聽某個同事訴說當天碰到的挫折,或是以正向的態度挑戰另一個人的觀點。
事實上很多事情都可以增加信賴感,聽起來好像不難執行,但是我們大多每天忙得焦頭爛額、行程滿檔,很難有時間精力來做這種正向互動。所以我們必須積極挪出時間,把對方的需求放在第一位,然後展現出我們真心在乎並且願意與對方產生共鳴,以此建立起緊密的關係。我們的運動要成功,就必須每一天都做到這項困難(但又不那麼困難)的事。
我們推行的全新回饋,基礎就在於穩定有安全感的信賴、連結以及人際關係。要如何達成這些目標,高特曼提出的5:1比例就是一個強而有力又簡單明瞭的提示。
【書籍資訊】
《精準回饋:提升團隊績效,改善溝通的超能力》
出版日期:2020.08.31