解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
嚴長壽呼籲大家要有思辨能力,他話匣子一開,點出更多台灣教育問題。
公益平台文化基金會董事長嚴長壽:「我說(教改)這可是潘朵拉的盒子,我們打開了以後,將來收不回來,當學校的校長,必須要靠教授投票,他一定選他自己教過的,近親繁殖的學生(當教授),來做為他的未來的(選票),而這個近親繁殖,就是對學生的傷害。」
嚴長壽批評,少子化讓高等教育「越走越歪」,許多公立大學為了資源分配,校長選不出來,造成學校分裂,台灣應該比照國外,組成「覓才委員會」,向全世界廣招人才,另外針對12年國教爭議,嚴長壽點名教育部得負起責任。
公益平台文化基金會董事長嚴長壽:「你可以永遠講一大堆願景,但永遠不會跟著走,但是這個龍頭我們確實,在這麼多年來,似乎沒有太多的變動,一個是叫做學做人,一個叫學做事,我認為這是12年國教,應該準備的。」
嚴長壽強調,教育不能只教學生念書,還要懂得生活,訓練思辨能力,才能擺脫社會上各種「色彩」的影響,落實真正的「世代正義」。
