解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
高希均教授在人間福報發表文章,推介張作錦聯副「感時篇」選集,也向新聞人之典範:張作錦顧問,致上最高的敬意。
執筆人:高希均
(一)推介張作錦聯副「感時篇」選集
半世紀前從威權的台灣到民主的美國去讀書,年輕的我們太嚮往新大陸的民主、自由、開放,最好能立刻全套照收搬回來。回到台灣看到真實的政治操作及媒體生態,產生了沉痛的新體認:
民主政治不保證政府廉能
言論自由不保證優質民主
多元社會不保證族群和諧
教育普及不保證超越意識型態
當貪汙、民粹、內鬥、投資衰退、人才外流、媒體誤國、政府失能等現象出現在過去三位民選總統任內時,令我焦慮;其根源來自我最擔心的三個心態:「價值混淆」、「保護政策」與「白吃午餐」。價值「混淆」產生了「祇問立場,不問是非」的病態以及黑白對錯的扭曲;「保護」使人才、資金、技術、勞務、產品的流動都遭遇各種限制。「白吃午餐」則低估了自己的責任與義務,高估了政府的能力與財力,三者的出現使任何改革窒息難行。
當我擔心這些以及其他相關問題時,只要看到張作錦先生的評論,就使我安心不少,因為他的文章充滿了說服力;祇擔心應要看他文章的人,是不讀報的。
回想起一九七○年代時,我常利用暑假回台,參與李國鼎先生主持的經濟發展策略研究,偶有機會投稿《聯合報》,認識了當時的張作錦總編輯(後任社長),立刻變成了理念接近的朋友,展開了我們四十多年的莫逆之交。
摘自《人間福報》100人間百年筆陣 借「民主」得江山不難,治「江山」不易
