解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
如果科學要繼續進步,我們必然需要的是執行實驗的能力,以及誠實的報告結果

圖片來源:Unsplash
有一位哲學家說:「科學存在的必要條件,是『同樣的條件永遠產生同樣的結果』。」實際上並非如此。你每次都營造出同樣的環境、同樣的條件,但仍是沒辦法預測在哪個洞的背後可以看到電子。可是科學依然能勇往直前;儘管同樣的狀況不會永遠產生同樣的結果。當然,大家都因為沒法預測事情而很不快樂,但我們必須面對現實。
順帶一提,你可以設想一種很嚴肅、很危險的狀況,就是人類必須知道某些事情,但還是無法做出預測。比方說,我們設計出一套方案(大家最好不要這樣做,雖然理論上可以如此):我們把光電池擺在1號洞和2號洞後面,用來接收光子、觸發電子,引起反應。如果在1號洞接收到光子,就會開啟一堆原子彈,發動第三次世界大戰;但如果在2號洞接收到光子,大家便以和平為重,大戰會稍微延後。如此,人類的未來便繫於一些科學無法預測的事情上,而未來是無法預測的。
什麼是「科學存在」的必要條件,什麼是大自然的特徵,那並不是由誇大不實的預設立場來決定的,而永遠是由我們所運用的材料、或者說由大自然自己來決定的。我們觀察,看到觀測結果,但之前並不能夠預測這個結果。最合理的可能情況,最後經常證明為並不那麼合理。
如果科學要繼續進步,我們必然需要的是執行實驗的能力,以及誠實的報告結果(任何數據都不能摻雜有某人說想要結果如何如何),以及最後也是很重要的──解釋數據的智慧。
說到智慧,重點是不要預先那麼確定一定會出現什麼狀況。你可以帶有偏見,說:「那不太可能的,我不喜歡那種可能性。」偏見跟絕對的確定不一樣。我說的不是絕對的偏見,而只是偏見。單是偏見並不礙事,因為如果你的偏見是錯誤的,那些永遠不停累積的實驗數據,會永遠不停的煩著你,直到你無法忽略它們為止。只有絕對確定科學必須具備哪些先決條件的人,才會忽略一切。
事實上,科學存在的必要條件,是能夠擁有不會替大自然預設立場的心靈,而不是像某些哲學家的那一種心態。
【書籍資訊】
The Character of Physical Law