解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
台灣的政治領導人不能期待對北京只是虛應敷衍,還會有喜從天降,沒有人擔得起小看北京野心的代價。

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以下摘錄自《艱難的抉擇》第十五章第490-492頁
民主制度幾乎天生就鼓勵分歧,分歧代表著利益與價值觀的差異,這些差異在任何社會裡都存在。民主或許能以制度規範分歧帶來的競爭,緩解競爭造成的分裂,但未必總能如願。但我們可以肯定,如果總是有某個陣營堅持要對手先接受自己的觀點,台灣就不會有更進一步的團結。如果其中一方反對政治制度裡的規範,比如民進黨團或國民黨團違反立法院運作的規矩,或是少數黨占領議場來妨礙多數黨,台灣也很難更加團結。
不過看起來,形成合作的前提包括各黨政治人物要先對目標和實現法門有清楚共識、認同互相合作比各自為政更能見效,以及盡力貫徹這些共識來解決問題。這種合作可能需要讓「淺色派系」成為兩大黨的主流;如果繼續維持「深淺分裂」,這種合作就無法成功。另一個必要條件,是找出辦法統籌社會上不同部門(工商團體、公民社會、年輕世代等等)和美國政府的觀點。不過台灣的目標很清楚:讓所有勢力都同意以下兩個規矩。第一個規矩改寫自范登堡參議員的話:政治止於海峽灘岸。第二個規矩則是出自富蘭克林簽署《獨立宣言》時的警語:「我們若不團結,必然各無死所。」
上述方案如果能有以下基礎,就會更加成功:
說得更具體一點,國民黨和民進黨的政治人物是否有機會發揮意志與創意,一起做到以下這些事?
這些改變都不容易,但只要齊力實踐這些改變,台灣和北京談判時,就能取得更有力的地位,人民對整套政治制度也會更加支持。
程序上,要進行實質性的合作也不容易。但要是有了根本性的共識,合作很可能就不會僅止於一時,而是能夠長期維持。就台灣面對的挑戰來說,最適合也禁得起考驗的方式,或許是以民族團結的方式來建立政府。不過無論要採取什麼形式,兩黨要有所交集,大概只能靠領導人來發起。畢竟領導就是他們的職責。雖然改變的過程一定需要其他政黨和各領域人民追隨合作,但期待改變由下而上發生是不切實際的。
台灣的政治領導人不能期待對北京只是虛應敷衍,還會有喜從天降,沒有人擔得起小看北京野心的代價。在可見的未來裡,找出抗衡中華人民共和國野心的路徑,是台灣民主制度最迫切該解決的重大挑戰。