解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
我們該怎麼做,才能照顧好每個孩子的唯一?
文/陳長文
2014年為台灣翻轉教育元年;民間多年耕耘成果初現,政府「實驗教育三法」上路,建構創新教育之嶄新制度;未來政府與民間將如何接力?以下幾點觀察,盼提供政府(中央與地方)參考,把握改變契機:
一、數位人權法制化:全球化與數位化匯流,知識流通、利用形式遽變,「數位近用」幾成基本人權,也是確保教育機會平等的必要條件。馬總統宣示讓網路「速度更快、品質更好、價格更低」;但偏鄉(交通不便、數位學習不利)教育頻寬基礎建設明顯不足,亟需NCC、交通部、教育部的協調與電信業者(尤其中華電信)發揮企業社會責任共同促成。
二、師資考訓多元化:目前「都市充滿流浪教師(無意投入偏鄉),偏鄉苦無正式老師(不具制式教師資格)」的失衡現象,應可借鏡美國,短期內適度認可民間多元師資培用模式,讓具有教學熱忱教師「正式」投入偏鄉教育;中長程則在現行考訓制度中引入民間課程設計,嘗試篩選具有熱情者,從體質改變現行制度;期盼各教育主管機關放寬行政裁量空間,或盡速著手修法。
三、數據透明與資源分享:多元價值社會中,忽略任何一種價值都是危險的。企業戰略、政府政策都需要研究數據來檢討、研發,肯定張善政副院長力推「開放政府數據」,教育當為重點,更應盡速公布教育「健檢」指標,教育成效數據應該透明化、建立分享平台,讓政府與民間共尋改善。
四、資源實質平等:把資源交給需要幫助的人,才是平等權的真正內涵。教育程度決定國力強弱,2008年Nature雜誌The Mental Wealth of Nations〈心智國富論〉文章指出,成長過程中與「向下拉力」抗衡的「向上提升力」幾乎都發生在孩童青少年時期─特別是中學教育(另參考高希均新書《開放台灣》)。多為弱勢孩子投注資源,除了可以大量減少承擔的社會成本,更能提升國家競爭力。
五、盤點教育法規:憲法保障受教權,教科文預算比重亦高,反映國家對教育的重視。但法規若未與時俱進,保障終成束縛;實驗教育三法是劃時紀的里程碑,但絕非終點站,畢竟多數孩子接受的仍是一般學校教育;兩人權公約施行法要求各級政府重新檢視法規;教育乃民主與人權之基礎,更需要檢視和翻轉!
