解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
今天你所做的事情,將決定十年、二十年和三十年後你的心靈和體魄是什麼狀態。

圖片來源:pexels
巴菲特一直小心翼翼,以免犯下孟格所說的「鞋釦症」,也就是千萬別自以為是經營企業的能手,於是對所有主題信口開河。但到了1990 年代中期,愈來愈多人拿人生的問題請教巴菲特和孟格,結果他們比以往更常回答這方面的問題。他曾對經常聽他談話的運動員和大學生說一個精靈的寓言。
「16歲的時候,我心裡只有兩件事:女孩和車子,」巴菲特這次不談錢,而是帶著浪漫情懷,「和女生交往不是我的強項,所以我把心思放在車子上。我當然也會想女孩子的事,但我在車子方面的運氣好一些。
「且說我16歲那年,一個精靈現身在我眼前,告訴我:『華倫,不管你選什麼車,我都給你。明天早上這部車會綁個大蝴蝶結送到這裡,全新的,而且是你的。』
「聽了精靈的話,我問道:『有什麼附帶條件嗎?』精靈回答:『只有一個條件。這是你這輩子得到的最後一輛車,你得用上一輩子。』
「要是發生這種事,我會選出我要的那輛車。但既然知道我必須用這部車用上一輩子,你想,我會怎麼對待它?
「我會研讀五遍操作手冊,絕對會把這部車停在車庫裡,稍有一點凹痕或刮傷,一定馬上修補好,以免鏽蝕。我會細心照料它,因為它得讓我用上一輩子。
「你的身心和這輛車沒兩樣。你只有一顆心和一副身軀,必須用上一輩子。妥善保養就能用上許多年,如果不細心照料,40年後你的身心將成為破銅爛鐵,就像缺乏照料的車子。
「今天你所做的事情,將決定10年、20年和30年後你的心靈和體魄是什麼狀態。」
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