解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
當代經濟學大師科文、矽谷天使投資人葛羅斯整理出給面試官的25個好提問。讓主管、人資,都能找出最被低估的人才;對於求職者而言,也能找到自己發光的舞台。

圖片來源:pexels
下列問題大部分是從本書(人才:識才、選才、求才、留才的10堂課)內容中擷取出來的,我們也補充了幾個問題,來增加你的閱讀樂趣。你可以從本書第二章和第三章,了解「如何使用」以及「何時使用」這些問題。
● 你覺得這裡的服務如何?(適用於特殊的面試地點)
● 你覺得這裡和室內環境有何不同?(適用於特殊的面試地點)
● 你為什麼想在這裡工作?
● 你的配偶、伴侶或朋友會用來描述你的十個詞彙是什麼?
● 你做過最勇敢的事情是什麼?
● 如果你加入我們公司,卻在三到六個月之後決定離職,可能的原因為何?(或者問相同的問題,但把時間改成五年後,看看兩者答案有何不同。)
● 你如何準備今天的面試?
● 你小時候最喜歡做什麼事?
● 你覺得在上一份工作有受到賞識嗎?你覺得哪方面沒有受到賞識?
● 你認為我們的競爭者是誰?
● 假日或閒暇時,你的瀏覽器通常會開啟哪些分頁?
● 你的哪些成就對你的同輩來說,是非凡或獨特的?
● 哪一個主流觀點或共識是你全心全意認同的?
● 你至今抱持過最不理性的信念是什麼?(或是更好的問法:「你有哪些觀點是近乎不理性的?」)
● 你最有可能判斷錯誤的信念是什麼?
● 截至目前為止,你覺得自己在面試中表現得如何?
● 你希望自己能多成功?(或是換個方式問:「你有多大的企圖心?」)
● 為了達到職涯目標,你願意用什麼來交換?(或是問:「你覺得要達到職涯的目標,你有可能必須拿什麼來交換?」)
● 在職場上,明知故犯的概念指的是什麼?和純粹的錯誤有什麼不同?你可以用一位同事的例子來解釋嗎?
● 比起面對面互動,Skype或Zoom視訊會議在哪些方面能傳達更多訊息?
● 你是否擁有一些不容易被別人發現的能力?
● 面試官自問:這個人好到讓你樂意為他工作嗎?
● 面試官自問:這個人能夠用比其他人更高的效率,達成你所提出的需求嗎?
● 面試官自問:當這個人與你意見相左時,你認為他很有可能是對的嗎?
● 如果用一到十分來進行評分,你覺得你在哪個項目上可以得到幾分?為什麼你會給自己那樣的分數?
總之,盡可能透過對話,從對方過去的人生事件中了解他的實際偏好。
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