解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
資源有限,創新機會無窮。儉樸創新的時代已經來臨!
對儉樸創新而言,成本效率是用來達成更遠目標、為消費者創造更高價值的方法。儉樸創新所產出的結果不見得是最便宜,也不見得能達成最高品質,但卻符合成本效益,而且設計好、品質佳、售價平實,可以創造出最高的消費者價值。
儉樸創新者努力打造的產品服務,要在看似互相衝突,卻愈來愈受西方消費者重視的三個項目拿到高分:平價、優質而且符合永續精神。優質的產品通常都很昂貴,而且不見得符合永續精神。儉樸創新不針對這三種特質個別取捨,而是設法整合。
儉樸創新不僅要「用得更少,做得更多」,還要「用得更少,做得更好」。想方設法降低企業所有面向的複雜性,如果做對了,企業會發現自己有更多優勢去做下面這些事──
