解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
北醫大校長吳麥斯在《荒丘崛起的醫學中心》提及他本人有幸在2017年至2021年擔任雙和醫院院長,超過4年半的時間,正是雙和全面發展的關鍵時刻,卻也面臨新冠疫情的嚴峻挑戰,但醫護同仁與行政人員齊心抗疫,不畏病毒威脅,守護全體國人,一起走過疫情最艱難的時刻,無論是新冠戰疫或國際友邦醫療援助等艱難任務,北醫人無役不與,充分展現高度韌性與格局,也讓醫學教育的力量,轉化為照亮社會的光。
文/吳麥斯,臺北醫學大學校長
衛生福利部雙和醫院是台灣第一家採民間興建營運後轉移(BOT)方式的醫院,委託臺北醫學大學興建經營,回首20年前,北醫大與公部門發揮愚公移山的精神,讓雙和從一片山坡地中誕生,不僅解決當時台北縣原有醫療資源匱乏的問題,歷經近20年的建設,更創造出許多奇蹟!
有了經營萬芳醫院的成功經驗,2003年年底,北醫大從四家參與投標的團隊中脫穎而出,成為雙和醫院最優申請人,並於隔年簽約後,立刻展開興建工程,過程中所面臨的困難與挑戰,可以從本書採訪多位幕後關鍵推手,體會到是多麼地不容易,但北醫體系仍然展現「化不可能為可能」的團隊力量。
在董事會與校方全力支持下,歷任院長及所有醫護人員齊心投入,不僅要和時間賽跑,還要做到最好。皇天不負苦心人,雙和醫院如期於2008年7月開幕,成立短短一年,不僅隔年營運便獲利,也順利通過JCI國際醫院評鑑,創下台灣醫界最快通過JCI的全球紀錄,一舉躍升成為新北市中永和地區不可或缺的重要醫院。
本人有幸在2017年至2021年擔任雙和醫院院長,超過4年半的時間,正是雙和全面發展的關鍵時刻,卻也面臨新冠疫情的嚴峻挑戰,但醫護同仁與行政人員齊心抗疫,不畏病毒威脅,守護全體國人,一起走過疫情最艱難的時刻,無論是新冠戰疫或國際友邦醫療援助等艱難任務,北醫人無役不與,充分展現高度韌性與格局,也讓醫學教育的力量,轉化為照亮社會的光。
今(2024)年年初,我們也迎來好消息,雙和醫院通過醫院評鑑,晉升為醫學中心,這也是雙和創院16年以來,邁向下一階段發展的重要基石,因為升格醫學中心並非終點,而是提醒我們莫忘「以病人為中心」的初衷,持續提供優質的醫療服務與品質,更將以邁向高品質、高績效國際一流大學醫院為起點。
很開心在雙和邁向16歲「成年禮」的時候,出版《荒丘崛起的醫學中心:雙和醫院創新致勝》一書,不僅記錄雙和從無到有的發展歷程,也從扎實的基礎建設、鼓勵內部創新及精進醫療專業等實戰經驗,供做國內醫學教育、醫療生技產業未來發展的參考,也做為醫界與城市互惠共榮的經驗借鑑。
臺北醫學大學做為一所創新型大學,除了培育人才,更要引領未來,未來雙和將不只是一所醫院,而是打造生醫矽谷,帶動台灣醫療走向下一個世代!