解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
以簡單的邏輯思維,或許能拼湊出萬能天神的矛盾。

當我在高中時,我對上帝可能是什麼充滿了好奇。上帝絕對是無所不知、無所不能、慈悲為懷,但祂只幫助那些不能幫助自己的人。那麼上帝會自助嗎?假如祂不自助,則祂應該幫助自己。假如祂確實自助,則祂便不應該幫助自己。
這種矛盾困擾了我良久。我也曾問過,假如上帝無所不能,祂能改變邏輯定律嗎?假如祂能改變邏輯定律,則祂便是人類心智所無法理解、目中無法的存在體。另一方面,假如祂不能改變邏輯定律,祂就不是無所不能。這些選擇令我不滿。
雖然我知道在這個「十幾歲的神學」中有缺點,但它給我的感覺是:如果上帝不服從邏輯定律,則我無法合理思考上帝;或者祂服從邏輯定律,這樣祂又不是令人信服的上帝。這些顧慮令一個十幾歲的小孩幾乎茶不思、飯不想。我知道,歌德爾發展了上帝存在的證明(我還沒有看過),他自然知道不少與上帝邏輯觀念有關的邏輯矛盾。
摘自《理性之夢》
數位編輯整理:林柏安,邱千瑜
Photo:Lane Pearman, CC Licensed.