解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
除了運動身體之外,我會在上下樓梯時,加入一點變化活動下半身,進而達到鍛鍊大腦運動系統的效果。

平常,我都盡量不搭手扶梯或電梯,而是利用樓梯上下樓。除了運動身體之外,也會在上下樓梯時,加入一點變化活動下半身,進而達到鍛鍊大腦運動系統的效果。
「上下樓梯的變化」,具體來說是什麼變化呢?比方說,以一步兩階的方式爬樓梯。
一步兩階和大家平素熟悉的一步一階不同,必須確認著地的位置跟時機。充分思考後順勢踏出腳步,會比平常更加小心留意著地點。
因為「一步兩階」需要格外的專注力,所以會對大腦帶來不一樣的刺激。如果覺得「一步上兩階」不會太困難,不妨將該方法加以衍生應用,改為「一步下兩階」。
實際走走看就知道,下樓梯比上樓梯困難許多。即使是覺得「一步上兩階」很輕鬆的人,由於下樓梯時維持身體平衡的方式不同,也會變得更加小心翼翼。同樣是「一步兩階」,但下樓梯可以活用到更多的運動系統。
請注意,上下樓梯時如果沒踏穩,可能會跌倒受傷,因此請避免在身旁有其他人或很陡的樓梯上練習。
數位編輯整理:陳子揚
Photo:pixabay,CC0 Licensed.