解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
給這城市一首詩,給人心一首詩,這是我想做的事。所以,我就在我的小本子上寫下了。「你有多久沒聽你的孩子說話?」
給這城市一首詩,給人心一首詩,這是我想做的事。
所以,我就在我的小本子上寫下了。
「你有多久沒聽你的孩子說話?」
萬事起頭難,當我在小本子上落下這一句以後,一切就清晰了起來,彷彿近視去配眼鏡時,醫生把鏡片一塊塊夾入那帥氣鐵框鏡架中,當那正確觀看世界的角度被把握抓到時,隨著鏡片的滑入,一切眼前的景物,開始成形,線條勾出,細節明確出現,焦點開始清晰,一句一句變得明確,我的手被牽著握住筆桿,毫不費力,把心裡的話語,平靜地一筆一劃寫好。
每個人的創作習慣不同,我喜歡一次寫下來再修改,好玩的是這次竟沒有經過太多修改。一個多星期來持續思考的壓力有點大,面對歷史的不知所措,讓手中的筆感覺有點重,但心卻因為寫出來而輕鬆了,不知為何竟有一種告白後如釋重負的心情。
摘自《閱讀》做擅長的事,做喜歡的事, 並謙卑地盡其可能地,讓這件事是件好事。
