解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
太過在乎他人的看法,沒有自己的原則,反而容易淪為濫好人,失去別人的信賴,降低別人對你的評價。
這世上是有人非常害怕別人不喜歡他。於是努力做一個沒人討厭、誰都喜歡、真心話壓抑在心裡、只說無礙的話、不時親切微笑、阿諛奉承、面面俱到的「好人」。
脫離組織和集團,就是脫離群體。放棄「和大家一樣」的安心感,選擇獨力生存,必須對孤獨不安和不自由有心理準備。
沒有明確原則的人,會說「孤獨」很不安,總想成群結伴。這世上是有人非常害怕別人不喜歡他。
於是努力做一個沒人討厭、誰都喜歡、真心話壓抑在心裡、只說無礙的話、不時親切微笑、阿諛奉承、面面俱到的「好人」。
但我認為,還是不要這樣比較好。當然不必故意惹人討厭,只要身邊的人對你的評價好壞各半就好。
看看「2 ch.net」網站的名人資訊線,唉,多半是讓人不忍卒睹、當事人看到也會昏倒的謾罵譏諷。我也曾經看到有關我的內容,非常懊惱。後來覺得生氣也沒也用,不理他就沒事了。
那些躲在匿名保護傘下貶抑譏嘲別人的人,實際見到時,多半是氣量狹小的"好人"。在他們身上,感覺不到「壞」的可怕。他們只是以對別人的攻擊來發洩無聊的忌妒和不滿。這種情況很多。
如果一一計較那些閒言閒語,真是沒完沒了,好壞的評價就像銅板的兩面,有人稱讚的人,必定也有人毀謗他。毀譽褒貶總是相伴,這是世間常情,把壞話也當作一種評價即可。
〈本文選自全書 李幸臻 整理〉
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