解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
創業,不只是詳盡的計畫書,也不只是財務風險評估;最重要的是捲起袖子,這是一輩子的自我要求與承諾。

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1. 捲起袖子:創業,不只是詳盡的計畫書,也不只是財務風險評估;最重要的是捲起袖子,這是一輩子的自我要求與承諾。
2. 別怕流言:如果他人的流言蜚語讓你紛擾,千萬別創業,因為你還不清楚什麼叫做專注。
3. 找對營運模式:創業初期最重要的不只資金,而是如何在資源有限的時間內,盡快找到合適的營運發展模式;也就是說,如何讓新創事業在一開始就能快速找到與市場接觸的機會,或與不同行業團隊合作、整合相關民間發展資源,找到更好的發展經驗。
4. 做對選擇:當我們觀察創業過程,有時﹁選擇﹂比﹁熱情﹂重要。選擇合適的方法能讓熱情綻放,選擇不對的方式只會加速熱情消失。
5. 對未來有想像:創業者思考產業未來幾年的發展趨勢,做出資源的最佳分配;工作者則思考未來幾年如何增加自己的相關技能與知識,協助公司發展。我們必須對未來有很多想像與畫面,再透過努力學習,一步一腳印走向迷人的未來。
6. 集思廣益:創業家關注明天發生的事情,政府專家專注昨日發生的研究;一個是未來的開拓,一種是過去的分析。應該讓兩者有效交集,才能集思廣益。
【書籍資訊】
《有種生活風格,叫小鎮》