解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
這個世界到處都有建議,對於某個人來說很有意義的意見,對另一個人來說可能荒謬無稽。

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這個世界到處都有建議,對於某個人來說很有意義的意見,對另一個人來說可能荒謬無稽。
我看過一部電影,片中一名紐約警察給莫斯科警察看他用來管理壓力的魚缸、特殊燈光以及繁複的冥想儀式。「你如何應付?」紐約警察問。莫斯科警察只簡答了一句話:「伏特加。」
對你有用的就去做。我發現,重點是,當你遭遇難關時,更要優先去做能讓你穩守中心的事(但不要過度)。
當你壓力高漲、忙碌無比時,撥出時間去做讓你能站穩腳跟的事非常重要,更勝過平常相對平靜之時。我認識一位很成功的企業家,在萬分艱辛的時刻會在上班前與下班後去健身房。
我為了穩守中心必須做的事如以下:睡足八小時、運動四十五分鐘,還有,和家人一起吃早餐與晚餐。如果我有一、兩天跳過其中一、兩件事,那沒關係,但常規就是這樣。
而且,我常常需要讀點小說(理想上是一星期一部)、和我先生出外共度浪漫周末(理想上是一年四次),並和父母、兄弟姊妹一起度假兩星期(一年一次)。如果我能安排好這些事,無論我身邊颳起多強的風暴,通常我都能穩守中心。
如果我不能妥善管理,就算身邊一切風調雨順,我通常都會有點神經兮兮。
行事曆
把你要為自己所做的事放進行事曆,當成重要會議一般安排。如果你很難及時離開辦公室回家吃晚飯,請在行事曆上寫上通勤,假裝你要去趕火車。
為自己現身
不要缺席這些你和自己的約會,也別因為其他排程而跳過,至少不可以多於你應和主管開會卻臨時缺席的次數。