解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
如果你讓客戶的實際憂慮懸而未決,他們就有權利反對你提出的請求,無論是進入下一階段,或購買你銷售的東西。你必須設法揭露那些疑慮,一一解決。這是身為諮詢型業務員的你,本來就該做的工作。

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別再把疑慮當成反對
很久以前,業務員被教導要克服反對。他們要以淺顯易懂的話語解釋準客戶該採取行動的邏輯事理,然後再問一次。
如果你的客戶沒有答應你的要求,就代表他們還有某個你尚未化解的疑慮。如果你不化解那個疑慮,你請求你需要的承諾再多次,也無法獲得肯定的答案。
反對是不贊成或不同意某事的舉動。今天,「反對」這個詞沒那麼適用了。更貼切的是「化解疑慮」。所謂反對,是對方在透露他們有所疑慮。不必執著於反對,你該著眼於化解疑慮。
以下是你的客戶在投身改變的過程中可能會產生的實際疑慮,你需要一一處置。
.如果你不了解對方想賣什麼東西給你,你是不會買的。你也許會說:「我現在還不想往前走。」這是反對。沒有真正了解你要買的東西,是引發這種反對的潛在疑慮。
.如果你不相信對方推銷的東西對你有益,當他們要你前進時,你會拒絕。你對採取下一步的要求說不,就是一種反對。始終未解的疑慮是你不明白購買這項產品究竟有何價值。
.如果你擔心購買後需要做出的改變蘊含風險,就不會在風險解決之前往前走-尤其如果風險是要個人承擔、代價高昂,且可能令人尷尬的話。
如果你讓客戶的實際憂慮懸而未決,他們就有權利反對你提出的請求,無論是進入下一階段,或購買你銷售的東西。
你必須設法揭露那些疑慮,一一解決。這是身為諮詢型業務員的你,本來就該做的工作。
【書籍資訊】
《成交的藝術:達成交易的十個關鍵承諾》

出版日期:2019.07.25
The Lost Art of Closing: Winning the Ten Commitments That Drive Sales