解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
事實上,最困難也最關鍵的承諾是「時間的承諾」。因為,沒有這項承諾,你根本毫無機會。

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時間的承諾
銷售組織通常過度聚焦於成交。業務經理努力預測本季可完成哪些交易、不時問他旗下的業務員交易狀況、幾乎僅止著眼於即將完成的交易。
如此一來,還在銷售過程初期的交易幾乎全遭漠視,就算那是經由輔導可以造成巨大改變的時機,彷彿成交或「決定的承諾」是最難獲得的承諾。但事實上,最困難也最關鍵的承諾是「時間的承諾」。
因為,沒有這項承諾,你根本毫無機會。
最難達成的承諾
為什麼這第一項承諾會如此難獲得呢?有三個原因立刻浮現腦海。
首先,你的目標客戶或許已經和別人合作了─那個人跟你賣一樣的東西、有為他們創造價值的記錄,或許已被視為策略夥伴。因此,與你見面似乎是浪費時間之舉。
其次,他們的時間可能非常有限。最近數十年來,企業愈來愈精實,你的目標客戶屢屢被要求以較少的資源做更多事、創造更好的成果。時間是我們所擁有唯一不可再生的有限資源,是地球上最昂貴的用品。
因此,潛在客戶需要非常有說服力的理由,才會答應賞你一些寶貴的時間。
第三,你的目標客戶可能曾經有過失望的經驗:碰到其他沒準備好、浪費時間的業務員,或是過分著重在推銷產品和公司,未能提供價值來交換時間的業務員。
如此一來,你的準客戶便可能拒絕給你時間,認為你跟他們別無二致。雖然可能對你不公平,但你還是得為那些業務前輩所犯的過錯付出代價。
The Lost Art of Closing: Winning the Ten Commitments That Drive Sales