解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
如果每天從早到晚都忙著工作,反而無助於提升生產力!

務必讓所有人都準時下班
無印良品過去曾經有段時間,把加班視為理所當然的事。員工如此勤奮工作固然很好,但是如果每天從早到晚都忙著工作,連假日都無法放鬆,反而無助於提升生產力。
因此,我決定要消除員工加班的習慣。
不過,就算是突然宣布禁止加班,也無法馬上達成,所以我們先將每週的其中一天訂為「不加班日」。
結果,這個計畫很順利就達成了。於是,半年後我們將「不加班日」增加到每週兩天,雖然一開始有些混亂,後來也總算達成。
不浪費時間在枝微末節
最後,來到全面禁止加班的時候,困難就發生了。
雖然時間一到,員工都會離開公司,但也會有人再度回到公司,或是把工作帶回家做。這些人都是做事非常認真的員工,但是把時間花在加班上,並不是件好事。
每項工作,都會有特別重要的部分,也會有枝微末節的部分。
只要調整處理枝微末節的方式,既不會讓工作品質下降,還可以縮短工作的時間、提高生產力。
稍微改變一下工作方式,就算準時下班,完成的工作量也可以比過去還要多。

數位編輯整理:楊逸竹,邱千瑜
Photo:David Chu, CC Licensed.