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  財經企管經營管理

  看準目標，引領你邁向未知的將來

  消費者的需求會無止盡進化，企業如果能將此納入其願景，才能達到長期成功。

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  2017/04/21
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  工作生活

  溝通要用任何人都懂的「行為語言」

  你所說的話，是你以自己的標準判斷，自認為「用這種方式傳達應該可以吧」。但聽者又以他們的標準解讀，當然就會產生出入。之所以會出現「我明明講過了」、「你根本沒說」這種不必要的唇槍舌劍。

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  2016/10/06
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  財經企管科技創新

  從機器人到完全自動化工廠，看一項產業政策的可能性

  齊若蘭,亞歷克．羅斯《未來產業》

  《未來產業》呈現的第一個影響未來的重要發展是「機器人來了」。書中針對機器人可能應用的各種領域做了深入淺出的介紹，本文將聚焦於完全自動化工廠即將來臨的相關課題的探討。

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  2016/09/01
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  財經企管

  用錯人，決策無異一場空

  廖月娟,彼得．杜拉克《旁觀者》

  如果不用幾小時好好安排一個職位，找最合適的人來擔任，以後就得花幾百個小時的時間來收拾這個爛攤子。

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  2016/06/17
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  財經企管

  讓公司成為員工的最佳後盾！幸福企業Google這樣對待員工……

  拉茲洛．博克,連育德《Google超級用人學》

  Google並非所有員工福利都跟效率、社群、創新有關。有些福利完全是以照顧員工生活為出發點，因為我們覺得這是值得做的事。

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  2015/08/25
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  財經企管

  反敗為勝不靠改變員工，而靠打造制度

  松井忠三,江裕真《無印良品成功90%靠制度》

  先有「標準」，才能「改善」。而好制度可以讓工作事半功倍。

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  2015/08/10
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  財經企管

  拉墊底員工一把是最好的投資

  Google會定期找出績效落在最低5%左右的員工，亦即在績效分布圖裡吊車尾的人。值得注意的是，這個步驟並不列為Google的正規績效管理。找出這群人不是要開除他們，而是要幫助他們。

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  2015/08/01
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  財經企管

  該如何打造具備自由、創意、玩樂的工作環境？看Google如何重新定義「良好的職場」

  拉茲洛．博克,連育德《Google超級用人學》

  Google的做法值得仿效，應該是未來趨勢（我稱之為「高自由度模式」，員工享有相當大的自主空間），而上令下行的管理模式（亦即「低自由度模式」）很快就會消失。

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  2015/07/29
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  工作生活

  如果下屬做不好，那就是主管的問題

  只要主管改變教導方法，部下必定可以成為能幹的員工。也就是說，部下能不能培育起來，決定權不在部下，毫無疑問的，是掌握在主管手裡。

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  2015/07/01