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和平幸福,百年深耕
致富心態(全球暢銷千萬增訂版)
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
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每一項專案應該有至少一個明確、好記以及與最終目的相關的目標,理論上,效益分析中應該有目標說明,但現實中,往往遭到無盡的資訊稀釋。對於採用SMART原則的專案而言,目標是必要的條件 。
呂永南說:「我深深覺得華夏航科的每位同仁都偉大而渺小,就像我們獲得的『隱形冠』獎項,大家都是隱形冠軍、是幕後英雄。」
這些企業經營者面臨大環境的轉變、景氣的挑戰,絲毫沒有束手無策的消極態度,反而逆向思考,重新思索企業的定位與核心能量。
雖然這些平台都有些許不同,不過這裡整理出一些在平台世界增加接案機會的原則。
當5G速度不斷提高,本來由有線電視和其他固網業者享有的寬頻速度差異將逐漸消失,替代效應可能很難避免。
始終被模仿,從未被超越
數位時代,個資的問題格外引人關注,面對「進步」的數位時代,我們不能沒有任何警覺。
在過去二十多年間,網際網路、行動科技的進步,為消費商業帶來一幕幕的驚奇發展,你我都身歷其境。
中國有一些根深柢固的本土科技品牌,在國內呼風喚雨,並得到中國政府的支持。過去中國政府就曾經禁止不遵照中國遊戲規則的外國平台進入市場,而讓本土品牌站穩腳步。而在隱私與審查制度方面,中國科技企業與政府可說是密切且透明地形成一種共生關係。
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