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和平幸福,百年深耕
致富心態(全球暢銷千萬增訂版)
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
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著重國內外企業管理知識,涵蓋卓越領導、ESG趨勢新知、永續創新等書籍。
在往上爬的過程中,不見得就要長期忍受疲勞。想貢獻一己之力,不是非得賠上自己的身心健康不可。當手上重要的事已經超出你所能負荷,你可以選擇割捨,或是找輕鬆的方法來做。
對太空旅行的嚮往,點燃貝佐斯宇宙事業的熱情。他不僅僅是大企業的創辦人,還是位拓荒夢想家。
亞馬遜的創辦人如今在大眾眼中兼具多重身分,他是發明家、自由媒體的支持者。同時,他也是一個小企業的敵人、倉庫工人的剝削者及八卦報的主角。
亞馬遜與我們的生活和社群密不可分,在家裡訂購商品的便利性,消費者深受吸引,幾乎是所有零售業者無法超越的挑戰。這讓人想起貝佐斯那句關於單向門和雙向門的名言,以及不可逆轉的「第一類」決策。
沃夫認為那次經驗是亞馬遜領導原則「大聲自我批評」的典型實例。「即使你剛剛締造了亞馬遜史上銷售新高紀錄,你說出的第一句話還是:『我們搞砸了。』」
信義房屋四十年來如一日,堅持「以人為本」的經營理念,真誠對待客戶的各項需求。有時必須「用心」去觀看,才能發現真正重要的事。
用心看見只是第一步,願意對標準作業流程之外的事,也傻傻付出,才是信義房屋獲得客戶信任的重要關鍵
秉持「失敗也是收穫」的堅持,努力做出貢獻。最終我們都將因付出,而成為最幸福的人。
為何企業有充裕的時間去籌備創新時,卻總是什麼都不做;一定要等遇到危機的時候,才想到要變革?勇於改變你的思維框架,限制也會跟著解放。
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