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和平幸福,百年深耕
致富心態(全球暢銷千萬增訂版)
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
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重磅大師領先思維、總體經濟、國內外財經趨勢、企業管理與經營、談判溝通、科技創新及工作學習等書籍。商業趨勢、焦點人物報導文 …
你仍然需要使用人為的判斷:評估人工智慧的產出,結合應用商業規則和人工智慧。
除了說服其他部門進行全通路改革,更需要由公司高層來發號施令。
這些企業經營者面臨大環境的轉變、景氣的挑戰,絲毫沒有束手無策的消極態度,反而逆向思考,重新思索企業的定位與核心能量。
一個人不想做什麼事情,可以找出一萬個理由;一個人想做什麼事情,老天都會來幫忙。
至於Salesforce為何能成功?馬克.貝尼奧夫認為答案就在於堅守公司的核心價值:信任、顧客成功、創新、平等,與回饋社會的承諾。
健全社群的特徵是:人與人之間關係深厚,彼此信任,擁有共同歸屬感,對彼此承諾是常態,互相幫助已成為習慣,對彼此付出發自內心和靈魂的情感。
一個不錯的起始點是列出可以在業務中應用人工智慧的使用案例,然後針對每個使用案例考慮下列因素。
對從事人資管理的專業人員來說,可以建立更週全的思考,提前避開可能產生的偏誤。
除了要造福「股票持有人」(stockholders),還要造福社會上更多的「利害關係人」(stakeholders) 。
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