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和平幸福,百年深耕
致富心態(全球暢銷千萬增訂版)
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
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重磅大師領先思維、總體經濟、國內外財經趨勢、企業管理與經營、談判溝通、科技創新及工作學習等書籍。商業趨勢、焦點人物報導文 …
當我們推廣氣候問題的重要性,讓它獲得顯著性並且成為政治議題時,我們也必須堅守公平原則。氣候危機對貧窮社群的健康為害極大,不只擴大經濟差距,也加劇種族不平等。如果不解決這些不公平的問題,氣候危機就無法解除。
淨零碳排,不只是減緩碳排,還要從根本來解決碳排的議題,並且要有計畫地將地球上有害的溫室氣體消除或有效儲存。這件事說起來簡單,但執行起來卻困難重重。
台灣的年輕一代要學會吳敏求的奮發圖強,產品創新領先世界的抱負。我想這會是生於家國憂患之中的他最大的期望。面對當前詭譎多變的地緣政治,台灣的未來要不受人擺布,就必須要靠自己的科技實力。這是護國之道,更是自主之路。
即使到後來吳敏求帶領旺宏從谷底爬起,他還是不看外界報導。他很清楚,所有報導不是錦上添花,就是火上澆油。就像他的管理風格,從以前到現在都沒變,但成功就被捧為英雄,失敗就被貶為梟雄。他認為,做錯了就趕緊修正,最後用事實來證明即可。
不論是什麼問題,吳敏求找辦法的方式,就是先設定目標,然後盡全力去做,自然水到渠成,這也是吳敏求一路走來,始終如一的態度。
每件偉大的事能在短時間內成功,其實是奠基於過去的準備。我希望此書可以帶給年輕人一些鼓勵,讓他們知道「凡走過必留下痕跡」,專心投入學習各種知識跟技能,可能有一天就會派上用場。
吳敏求採取的方式是借力使力,事實上,這也是旺宏創業第一個十年最主要的策略, 對於一個手上沒有任何資源的小公司而言,唯有借力使力,才能以小博大,讓自己生存下來。
在這本書中,喬利分享成功重整百思買的策略,指出面對多變、複雜又混沌不明的「烏卡時代」(VUCA)帶來的市場劇變,每個人都需要重新思考工作的意義,每個企業都需要徹底轉變管理和領導方式。這就是下一個資本主義時代的關鍵領導準則,對於準備摒棄舊典範、「以人為本」的領導者而言,本書更是一本即時的指引!
在眾多疫苗中,異軍突起的黑馬就是mRNA疫苗,莫德納和BNT疫苗都不約而同地超過九成!利用mRNA來當疫苗,在疫情之前,甭說我這個學術小咖無法置信,大多數生命科學家也都會嗤之以鼻吧?直到疫苗被研發出來,大家才赫然發現她是先知。
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