解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
1991年,國家半導體公司累計虧損五億美金,正瀕臨破產邊緣。1994年,國家半導體公司當年盈餘二億六千四百萬美金,是該公司有史以來的最高紀錄。 一度危在旦夕的國家半導體,為何能在短短三年內改頭換面?艾梅利歐,正是讓國家半導體順利轉型、重振雄風的關鍵人物。這本艾梅利歐的經驗談,示範如何為一家日漸衰弱的公司注入新生命,如何更進一步強化、健全企業的體質,艾梅利歐的原則不僅是經理人員的指南,也為企業的領導者指引正確的方向。值得企業界人士反覆深思。
序 再造與學習的豐收 白崇亮
前言 企業轉型的活手冊
第一部 人員的領導
階段一 選擇你要走的路
第一章 勾勒發展方向
第二章 共同描繪願景
第三章 設定初期航道
第四章 以顧客為依歸
第五章 企業成功六大關鍵
第六章 用人之道
階段二 付出承諾:激發貢獻的渴望
第七章 轉型列車開動
第八章 你也能輕鬆授權!
第九章 培養部屬的自信
第十章 通往高標準之路
第二部 企業的領導
階段三 搭建組織框架
第十一章 透視立體的組織
第十二章 追求組織卓越
第十三章 頭號武器:經營卓越
第十四章 善用團隊
階段四 時間‧數據‧利潤
第十五章 時間是競爭利器
第十六章 建立衡量標準
第十七章 轉虧為盈的策略
後記 再接再厲,挑戰新高
謝詞 從概念到文字
附錄一 領導變革:五天課程時間表
附錄二 給總經理的指導方針
附錄三 新產品的階段檢討系統
附錄四 國家半導體的策略規畫
1996/11/30
BCB149
天下文化
平裝
14.8x21cm
黑白
957-621-352-5
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