解密黃仁勳的領導哲學與魅力，輝達員工回憶：「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》，作者提到黃仁勳作為輝達的執行長，他的領導風格充滿矛盾：他一方面嚴厲批評員工，公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓；另一方面，他也以情感聯繫員工，甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》，作者提到黃仁勳作為輝達的執行長，他的領導風格充滿矛盾：他一方面嚴厲批評員工，公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓；另一方面，他也以情感聯繫員工，甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中，感到疲憊、委屈或困惑？這本由思維槓桿所撰寫的書，正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗，將日常的人際互動轉化為修練自我的機會，帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線，找回與自己、與他人連結的自由與自在。
現今的企業越來越重視知識管理，而「組織學習」就是其中最重要的一環。
《組織學習》一書詳述組織學習的策略及最佳實務，讓經理人知道如何掌握及管理企業的知識、保持最佳競爭力。例如溫格（Etienne Wenger）提出「實踐社群」的觀念及方法。
實踐社群所指是一群對共同的事業有深厚的興趣和專業素養的非正式團體，它可驅策公司制訂策略、策劃新事業、協助公司招募新員工等。溫格說明主管應如何使「實踐社群」持續發展，以使企業經營成功。
實務社群——企業未開拓的領域
——愛丁納．溫格（Etienne C. Wenger）、
威廉．施奈德（William M. Snyder）
能言善道的陷阱
——傑夫瑞．菲佛（Jeffrey Pfeffer）
羅伯特．蘇頓（Robert I. Sutton）
取得平衡點——如何在獲取知識的同時不將其抹煞
——約翰．史利．布朗（John Seely Brown）
保羅．杜奎德（Paul Duguid）
您的知識管理策略為何？
——摩登．韓森（Morten T. Hansen）
尼丁．諾瑞亞（Nitin Nohria）
湯馬斯．帝爾尼（Thomas Tierney）
阻礙學習的良好溝通
——克里斯．阿吉瑞斯（Chris Argyris）
共同演化——終於找到讓綜效起作用的方式
——凱薩琳．艾森哈特（Kathleen M. Eisenhardt）
查爾斯．葛路尼克（D. Charles Galunic）
組織運作分解圖——繪製組織工作的方式
——亨利．明茲柏格（Henry Mintzberg）
路德．賀頓（Ludo Van Der Heyden）
摒棄打火救急的惡習
——羅傑．保恩（Roger Bohn）
2002/10/30
BHB25
天下文化
軟皮精裝
14.8×21cm
黑白
986-417-055-4
200
321
