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和平幸福,百年深耕
致富心態(全球暢銷千萬增訂版)
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
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「就按照你們認為最好的方式來工作,讓親自執行工作的人來負責。」
部屬的工作態度讓你感到壓力,表示他一定在某方面做出了「失敗的行動」。既然如此,就要找出有問題的行動,好好教導部屬不再犯錯。
遠距工作者想打混摸魚並不簡單。
幫助遠距工作者脫離困境的最好方法,就是將這些障礙全數排除……
不必再問遠距工作者「你今天做了什麼」,而是說「讓我看看你今天的工作進度」
鼓勵孩子培養自主性,也能幫助他們找出內在動機—發展出無關乎外在獎勵和要求的一套自己的價值觀。
被問問題的時候,你有以下哪幾種做法?
在安排行事曆時,有些人習慣每項工作多抓一點時間,然而,我認為行事曆如果安排得太寬鬆,反而會導致注意力渙散,所以最好還是把工作排緊密一點。
要如何從許多假設中篩選出適合的方法?
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