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和平幸福,百年深耕
致富心態(全球暢銷千萬增訂版)
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
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著重國內外企業管理知識,涵蓋卓越領導、ESG趨勢新知、永續創新等書籍。
一般的上班族不會認為「我的人生是很多專案」,他們認為的人生是某種例行公事,專案則會妨礙他們的例行公事。因此,專案被延遲與錯誤管理。實際上,在組織裡,整個決策工廠應該被視為專案,經理人應該圍繞著專案來安排生活。組織應該看起來更像專業服務公司。
專案打從一開始就有明確的願景、理由與效益:使歐洲人的關係更緊密,幫助整合與促進會員國的繁榮。這個願景不僅打動歐洲人民,也讓他們心動。
指引、團隊與成果,這是所有主管的責任,任何負責管人的人都適用,包括執行長、中階經理以及新手領導者
如果是簡單、例行性的問題,利用清單來查核,就可確實完成。沒有一個領域或哪個行業不需要清單。
國際危機處理專家邱強在25歲時就用八個月取得麻省理工學院博士,他看遍各種災禍,發現所有危機事故背後只有一個共同的原因,那就是人為錯誤。
我們發現,該做做錯的知識型錯誤來自兩個方面,一個是五種心態(mindset),包括盲從、過度自信、不知道自己的無知、陷入舊思維、決策只有二選一;一個是能力和做事方法。
成功與失敗的差別,就是成功的企業和領導人知道如何分析與預防錯誤,失敗的人不知道,因此只能眼睜睜看著錯誤發生,然後疲於收拾善後,或是滔滔辯解
若父母想賜予孩子一份禮物,做好的做法是教導孩子喜愛挑戰,被錯誤引發好奇,享受努力的過程,尋求新挑戰,持續學習。這樣,他們的孩子就不必成為讚美的奴隸,他們將有一輩子去建立和復原自己的信心。
我不是聖人,但我知道,如果我想要獲得平靜,就必須原諒與忘記。他傷害我,但我還有整個人生在等著我。如果我一直活在過去,我會過得很慘。所以,有一天,我對自己說:『祝他好運,也祝我好運。』
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