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  工作生活

  只要有夢，「繼續奮戰」是唯一的解答

  凱若《我在家，我創業》

  身為母親，如果我只看到眼前的付出與犧牲，自然覺得失望又受挫。但當我期待孩子未來能獨立而快樂的生活，並且對世界有正面的付出、建築幸福的家庭，那麼我雖然眼前一片漆黑，仍會願意摸著牆壁，往隧道盡頭前進。

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  2019/10/18
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  財經企管

  每個意外都是成功的契機！有時懂得抉擇比機會來得重要

  克雷頓．克里斯汀生,詹姆斯．歐沃斯,凱倫．狄倫,廖月娟《你要如何衡量你的人生？ （全新增修版）》

  我們在心裡不斷地掙扎，不知要堅持原來的計畫，還是該臨機應變。沒有一種策略本來就比較好或是比較差，你必須依自己決定的路徑來做選擇。

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  2019/09/24
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  財經企管

  反向思考！歸納檔案不再是菜鳥的工作，主管應該一同參與

  增田宗昭,邱香凝《風格是一種商機》

  若是想要讓辦公室空間乾淨清爽，每個區塊都必須有負責的人收拾整理，至於收拾整理的方法，就交給每個負責人自行判斷。

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  2019/09/23
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  財經企管

  蔦屋書店創辦人的成功秘訣！跳脫公司立場，能看見更多

  增田宗昭,邱香凝《風格是一種商機》

  「認識未知事物」最好的方法，幫助我獲得達成工作目標時，所需要的各種資訊情報。如果沒有遇見未知數，我和公司都不會成長。

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  2019/09/23
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  財經企管

  生活也是種投資，你是否常因為工作而捨去了家庭呢？

  克雷頓．克里斯汀生,詹姆斯．歐沃斯,凱倫．狄倫,廖月娟《你要如何衡量你的人生？ （全新增修版）》

  我們也像投資人，沒能抓住投資未來的契機，失去人生的快樂。雖然大多數人都希望與家人和朋友建立親密、良好的關係，卻常常為了工作，吝於在人際關係上投資，最後不免有相識滿天下，知心有幾人的感嘆。

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  2019/09/10
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  財經企管

  你重視升遷嗎？「你的職稱」對公司有多重要呢

  本．霍羅維茲,連育德《什麼才是經營最難的事》

  公司如果沒有一套完善嚴謹的職銜與升遷制度，員工只會每天抱怨不公平；但如果制度訂得好，就能省掉大家在乎職銜高低的時間，專心爭取拿到「本月最佳員工」的頭銜。

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  2019/09/06
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  財經企管

  做決策時，有腦袋還不夠！多一點膽識，才有正確的決定

  本．霍羅維茲,連育德《什麼才是經營最難的事》

  表面上，一個決定的好壞如果真的難以判斷，似乎順應民意比較保險。實則不然。如果你掉進這個陷阱，思維會被眾人所影響，原本有七成把握的決定，會看起來只有五一％，害你三心二意。正因為如此，膽識在此時特別重要。

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  2019/09/06
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  財經企管

  OKR、SCRUM、管理債：風靡矽谷的管理方法

  約翰．杜爾,許瑞宋《OKR：做最重要的事》

  本．霍羅維茲,連育德《什麼才是經營最難的事》

  傑夫．薩瑟蘭,J.J. 薩瑟蘭,江裕真《SCRUM》

  正所謂太陽底下沒有新鮮事，管理的各種關卡與難題，儘管可以參考管理大師們的智慧，然而當管理者自己面對難關，挫折與自我懷疑卻仍是個人的、痛苦的經驗。

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  2019/08/29
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  財經企管

  想要團隊進步再進步？你必須先創造「發展自我超越」的環境

  彼得．聖吉,郭進隆,齊若蘭《第五項修練（全新修訂版）》

  就像其他任何訓練一樣，發展自我超越必須成為一個持續不斷的過程。對於有心自我成長的人來說，沒有什麼比一個願意支持這種發展的環境更為重要。

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  2019/08/23