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和平幸福,百年深耕
致富心態(全球暢銷千萬增訂版)
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
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著重國內外企業管理知識,涵蓋卓越領導、ESG趨勢新知、永續創新等書籍。
在羅馬的政治生態當中,只有屋大維一個人擁有人民的擁護和元老院的尊重,這些高帽子疊起來就是一面旗幟,所有人能夠看到的羅馬第一人就是屋大維。
團結與不團結的團隊,最大區別在於:是否由所有團隊成員共同承擔責任以達成目標。
口碑資訊更具有活力,更反應民意,更容易進入消費者的記憶系統。
她應該要當老師,全心全意投入這份一直以來很適合她的工作嗎?還是她應該要挑戰自我,到科技產業找工作呢?
輸掉重要案子、丟了忠實客戶、走了優秀員工,壓力四面八方湧入,你究竟是哪裡做錯了?
瑪莉莎知道她必須勒緊褲腰帶。她也相信公司需要更多人才,也就是要招募並留住高績效的員工,刷掉績效不佳的人。
培育別人,也等於在培育自己。假如無法順利培育別人,問題或許就在自己身上。
每做出一次棘手但正確的決定,你的膽識又多了一點;每做出一次容易但錯誤的決定,你的膽怯又多了一點。
想要到達永續境界,要不斷創造價值、平衡利益,要在你的心念與腦袋裡建構強而有力的系統觀。
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