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和平幸福,百年深耕
致富心態(全球暢銷千萬增訂版)
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
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重磅大師領先思維、總體經濟、國內外財經趨勢、企業管理與經營、談判溝通、科技創新及工作學習等書籍。商業趨勢、焦點人物報導文 …
好主管是讓部屬發光、讓自己成功。引領團隊前進的,不是主管的權力,是徹底坦率的關係。
複雜系統的基本特性是,你無法只透過思考就找出所有問題。複雜性會引起非常奇怪且少見的交互作用,會出現什麼樣的錯誤鏈事先根本無法預料。在它們瓦解之前,複雜系統發出警訊透露這些交互作用,至於如何解開,系統本身會給我們暗示。
Google創辦人之一Larry Page為此書寫序,開頭第一句是:「如果我們19年前創立Google時,就有這本書可以參考,那該多好!」
在 Google,主管只靠「權力」或「權威」,無法把事情做好,他們必須另闢蹊徑,找出更好的方法。
賺錢這件事,並不是想賺錢的人就能達成。
把錢交給基金公司之前,我建議你先把自己想像成基金經理人:如果是你,面對以下三種狀況,你會怎麼做呢?
每一個人,一定都有一些目標,不管只是日常心裡閃過的念頭,還是在歲末年終時認真寫下的年度計劃。這些目標,設得有沒有意義,設了以後,有沒有落實,都是值得思考的事。
如果是一點一滴改變,你的內心會接受改變, 接受你給自己的新形象,日積月累努力下去。
全聯的二十年,其實就是一部漫長的攻頂全紀錄,從接手全聯社、併購楊梅聯合合作社、善美的超市、台北農業超市、嘉義全買超市、松青超市;從單純販售乾貨、到賣生鮮蔬果、生鮮魚肉,都是一次次的累績經驗,厚實戰力,才能造就了台灣龍頭的地位。
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