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  財經企管

  遇到這種狀況，你會怎麼做？

  請花一點時間思考你身在「操縱矩陣」的哪一象限。你會使用自己的產品或服務嗎？它會影響正面行為或是負面行為？你對此有何感覺？問問自己，你的產品或服務對他人行為的影響，是否讓你引以為傲？

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  2016/01/25
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  財經企管

  三種技巧，跳脫時間的框架

  讓員工為自己的工作設定時間表，同時給予他們思考的時間。

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  2016/01/22
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  財經企管

  張榮發：紳士無關出身，品味無關財富

  張榮發,陳俍任《本心》

  「一個人的穿著，會透露出做事情的態度，這說起來古板，但求職第一條，就是在面試官前亮出得體的服裝儀容，這個標準走到哪都一樣。人若能把外表與環境打點得神清氣爽，處理事情時就能條理分明，而且身心乾淨了，做人做事也會光明磊落。」

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  2016/01/20
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  財經企管

  聯合作業會議的功效

  要把組織變得敏捷，沒有比聯合作業會議更好的方法。在結構不確定性的時代中，這是必要的方法

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  2016/01/19
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  財經企管

  做與不做？

  在設計時，著眼於簡化整體使用者經驗，可減少阻力，除去障礙，幫助推動使用者跨越法格所稱的「行動界線」。

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  2016/01/19
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  財經企管

  如何洞察市場變化的先機？

  磨練你的知覺敏感度，你將能辨識出催化者，並預見他如果得到力量後會造成的未來局面。

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  2016/01/15
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  財經企管

  時間壓力VS.想像力

  企業組織所有層級的人對於過勞都會有一套說詞，比方說，這樣會使我們更有效率。

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  2016/01/15
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  工作生活

  人生的九種智慧

  我們必須對自己所具備的最強的智慧類型，有一番清楚的了解。

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  2016/01/14
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  財經企管

  如何改變使用者的態度？

  一旦使用者花了心力去學到一項技能，就比較不可能轉換改用對手產品。

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  2016/01/13