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  財經企管

  OKR：四大超能力，管理才給力

  約翰．杜爾,許瑞宋《OKR：做最重要的事》

  葛瑞格．麥基昂,詹采妮《少，但是更好》

  企業成功原因或許有很多，但失敗原因通常只有一個：「缺乏專注目標」，而檢核目標與方向的模型，「關鍵結果」永遠會是成功與失敗的核心點

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  2019/02/25
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  財經企管經營管理

  OKR如何幫助英特爾擊敗摩托羅拉？

  約翰．杜爾,許瑞宋《OKR：做最重要的事》

  目標必然是重要、具體和行動導向的，最好還能激勵人心。目標設計和運用得當，可以防範模糊不清的思想，以及含混摸魚的執行。

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  2019/02/19
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  財經企管

  有效管理生活與工作，選對目標，做最重要的事

  約翰．杜爾,許瑞宋《OKR：做最重要的事》

  不管是在生活或者是工作上，都需要目標管理的能力。在工作上，你的主管會設定你的考績目標，在個人生活上，你會幫自己設定減重、存款、運動目標。明確設立目標並確實執行，才是有效的管理。

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  2019/02/19
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  財經企管

  Google的管理秘密武器：OKR目標與關鍵結果！

  約翰．杜爾,許瑞宋《OKR：做最重要的事》

  說到矽谷，除了科技，讓人最印象深刻的，恐怕就是創新的力量。Facebook最初是哈佛大學學生的通訊錄；Amazon原本只是網路書店；Netflix做的是光碟出租；Google一剛開始只有搜尋引擎。

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  2019/01/29
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  財經企管經營管理

  靈魂藏在細節中

  增田宗昭,邱香凝《風格是一種商機》

  所謂見微知著，對於蔦松書店而言也是如此，在經營出自己特色的背後，是連細節也不放過的堅持，正因為這一份對生活品味從一而終的認真，打造出每間都是獨一無二的蔦松書店。

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  2018/05/22
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  財經企管經營管理

  讓提案成功，不能用固定方法

  增田宗昭,邱香凝《風格是一種商機》

  每一次的提案都是不斷琢磨的過程，站在業主的角度去思考整個企畫案。把客戶的心情與可能注意到的問題點，從自己腦中拉出來，專注在如何完美的將想對客戶表達的訊息表達出來。

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  2018/05/22
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  財經企管經營管理

  大膽挑戰原本不會的事

  增田宗昭,邱香凝《風格是一種商機》

  與其穩穩地在原地踏步，不如大膽地接受挑戰吧！增田創辦人認為公司和人每一年都是要有所成長的，如果一生總是固定的做著同樣的事而沒有突破，豈不是很可惜？

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  2018/05/22
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  財經企管經營管理

  創造公司的理想環境，從內部的「聯繫」開始

  傑夫．薩瑟蘭,J.J. 薩瑟蘭,江裕真《SCRUM》

  Zappos是知名的網路鞋店店商公司，以出色的服務著稱，而在公司內部的經營中也有許多值得效法和學習的要點。

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  2018/04/23
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  財經企管經營管理

  「鼎泰豐」的管理心法：管理「心情」比管理業績更重要

  林靜宜《鼎泰豐，有溫度的完美（典藏增訂版）》

  服務業是高壓工作，然而鼎泰豐的員工為何還能持續發自內心的微笑？在楊紀華的想法中，員工的心情永遠是第一考量。

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  2018/04/17