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和平幸福,百年深耕
致富心態(全球暢銷千萬增訂版)
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
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重磅大師領先思維、總體經濟、國內外財經趨勢、企業管理與經營、談判溝通、科技創新及工作學習等書籍。商業趨勢、焦點人物報導文 …
平心而論,創業家兄弟可說是台灣電商界近10年來的一個奇蹟,因為與他們同期的成功平台業者,某種程度上都是靠母集團的關鍵資源挹注,才能在這個已進入成熟期的行業中,打下一片江山。
「有天晚上,伯特去參加兩位同事的惜別派對,其中一人要換工作,一個要去念研究所。派對中他去上廁所,他老闆的老闆|客服部副總|走到他旁邊的洗手台。伯特跟他偶爾會在小型專案上共事,理所當然打了聲招呼。副總點點頭,顧著洗手沒說話。
你可以透過這一系列的問題幫助思考:你的心導引你,讓你想這麼做嗎?你是否相信這麼做是對的?
多數房仲公司並不重視人才培養,從業人員必須各憑本事闖出成績,「地盤」意識自然比較強,有些店長雖然很優秀,但要他們將自己辛苦耕耘的店頭、資源、關鍵人才等拱手讓出,恐怕沒幾個人願意。
分工合作,是先有職務分工或職能分工,各人依照組織圖上壁壘分明的工作劃分再進行合作,若彼此並無充分共識,很可能流於僵化。但合作分工卻能讓組織像橄欖球隊,每個隊員都能夠「自動補位」,隨時滿足不同的需求。
第一根白髮出現以後,就回不去了。
「銀光經濟」來了!無論你是否聽過、同意這個名詞,「銀光經濟」的時代真實到來了。
人類與猴子最大的不同在於工具的使用,人類學家依照人類使用工具的習性,將史前文明分成石器時代、青銅器時代、鐵器時代,之後又依照生產方式將人類的經濟活動定義為農業時代、工業時代、互聯網時代,每個時代都有著不同的生活習性與文明。
隨經濟強調去中心化的個人發言權,網路經濟強調連結陌生人、共享經濟需要進一步相信陌生人
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