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和平幸福,百年深耕
致富心態(全球暢銷千萬增訂版)
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
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重磅大師領先思維、總體經濟、國內外財經趨勢、企業管理與經營、談判溝通、科技創新及工作學習等書籍。商業趨勢、焦點人物報導文 …
隨著職位升遷,你離前線愈來愈遠,也會有更多人監視你的行為。
職務轉換是給領導者的試煉,因為最初幾個月的表現,將對往後成敗產生決定性的影響。如果成功,領導者將建立起信賴度、累積信心和政治資本。
面對問題鍥而不捨的孩子,就能夠體會思考與發現的樂趣。
我們常可以聽見有人說:「道歉時,最好不要說多餘的話。」接受道歉時,有些人確實不想聽太多說明或理由。
道歉的第一步,就是「承認錯誤」,轉機也才會由此開始。
有時候,你不做的事情和你做的事情同樣重要。
如果他真心在乎這項工作,他就不會虛與委蛇,而是直接說出自己的想法。賈伯斯就是這樣的人。
發現自己有錯,他有勇氣認錯、改變,許多跟他一樣功成名就的人都做不到這點。
我在1998 年初認識的賈伯斯,的確是傲慢自信,做起事來很熱血,但還是有親和的一面,而且在接下來的十三年裡愈來愈圓融,待人處事上都是如此。有時候,員工或員工配偶有健康問題,他會盡最大努力讓他們獲得妥善醫療,而不是草草了事,說什麼『有需要的話再找我』。
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