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和平幸福,百年深耕
致富心態(全球暢銷千萬增訂版)
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
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重磅大師領先思維、總體經濟、國內外財經趨勢、企業管理與經營、談判溝通、科技創新及工作學習等書籍。商業趨勢、焦點人物報導文 …
隨時經濟讓人們隨時都可以購物、隨時都可以看電影、隨時都可以辦公,所以基本上有三項隨時經濟的戰略:使用零碎時間、延長使用時間與鎖定未來時間。
在「隨處科技」普及的今天,「時間」將成為新經濟中的寶貴資源。
當大家都認為「品質、服務、體驗」很重要的時候,我卻不這麼認為,我認為「快速解決問題」才是關鍵。
雖然AI能在相對狹窄的領域將結果優化,但仍然無法自行選定目標,或是發揮創意思考。雖然AI在由0和1組成的冰冷世界裡擁有超能力,但仍然缺乏社交能力和同理心,無法使人覺得受到關懷、被照顧。在機器人的世界,AI雖然能夠輕鬆搬運重貨、開車,但仍然完全無法勝任照顧年長者或嬰童這類需要靈巧性與敏捷度的工作
AI將大舉顛覆人類就業,但如果政策選擇正確,將可為人類締結更具同理心、更顯關愛的社會契約。
隨著時間的流逝,你必須做選擇,而且你必須讓雪花願意黏在你身上。其實,你自己必須是那團溼雪。你最好邊走邊加上更多的雪,因為你不會再回到山頂,生命就是這樣運作。」
企圖創造藍海的人,是同時追求差異化和低成本;這種觀念能打破「價值/成本」抵換原則,開拓出新市場空間。
當強大的競爭者進來以後,藍海變成了紅海,如果仍沿用以前成功的心智模式,就會掉入紅海陷阱,此時企業不但無法再創新的市場,還會讓自己在紅海陷阱中愈陷愈深。
身為一名在東西方思維方式中切換自如的企業家,馬雲更樂意做的是,透過這本書,和年輕人、創業者以平等的視角,一起討論世界和未來。十年後需要什麼,我們今天就開始做吧,因為未來已來!
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